“每月只给29美元用Claude”？曝埃森哲有人单月烧掉1000美元，官方紧急回应：不是硬性上限 - 电竞平台活动

咨询巨头埃森哲因一项Claude费用政策引发热议：自今年10月1日起，公司每月为每位员工集中承担的Claude使用费为29美元。此前，有员工每月使用Claude Code的费用高达500至1000美元。

对于普通聊天、撰写邮件或整理文档，29美元或许足够。但若频繁使用Claude Code编写代码、运行测试或让AI智能体反复执行任务，这笔费用可能很快耗尽。

据404 Media报道，埃森哲在内部备忘录中说明了新安排：公司每月集中承担每位员工29美元的费用，超出部分需通过工作分解结构计入具体项目或团队，并获得相应预算支持。工作分解结构可理解为项目计费编码，用于明确费用归属。

例如，一名员工当月使用Claude服务花费500美元，公司承担29美元后，剩余的471美元需由相关项目或团队承担。埃森哲随后澄清，将政策理解为每月严格限制AI工具使用并不准确：29美元仅用于说明公司资助方式，并非员工使用上限。

不过，备忘录也强调，即便获得项目编码和使用许可，员工也不能无限期、持续访问Claude。据报道，已有员工失去使用权限，但与此费用调整是否直接相关尚不明确。埃森哲未公开备忘录，也未披露受影响员工数量，29美元的适用范围、计算方式及超额费用审批标准仍不完整。

此事引发关注，还因埃森哲并非不看好AI的企业。去年12月9日，埃森哲与Anthropic宣布多年战略合作，计划培训约3万名专业人员使用Claude，并推动Claude Code在开发团队落地。Anthropic CEO Dario Amodei称这是公司“有史以来最大规模的部署”。

埃森哲调整费用安排的原因不难理解。公司拥有约81.4万名员工，若每人无限制使用AI，即使平均额外支出不高，累积起来也可能是一笔可观费用。此外，作为咨询服务公司，项目成本直接影响利润：超过65%的订单来自固定价格合同，客户支付金额通常不会因AI调用增加而自动调整。若AI费用未提前纳入报价，新增成本可能由埃森哲自行承担。

因此，将超额AI支出计入具体项目，相当于要求项目负责人明确评估这笔费用的价值。若AI能缩短交付时间、减少返工，承担额外费用或许合理；但若仅用于反复尝试而无明确收益，公司自然会重新审视支出。

其他公司也面临类似情况：Uber在2026年初全量部署Claude Code，95%工程师使用，结果四个月烧光全年AI编码预算；微软的Experiences + Devices部门因重度用户每月500至2000美元的Token账单，于今年5月取消大部分Claude Code许可证，要求工程师迁移到GitHub Copilot CLI；三星对员工开放的Claude、Gemini和ChatGPT也实施了分级Token配额。

更宏观的数字显示：2025年底到2026年初，Token单价下降约一半，但同期消耗量增长450%；企业AI预算平均值从2024年的120万美元膨胀到2026年的700万美元。“杰文斯悖论”在企业AI账本上重演。

若仅看账单，容易得出简单结论：使用AI越少，公司省钱越多。但AI编程工具的工作方式不同：普通聊天是一问一答；AI编程Agent接到任务后，可能连续检查代码、分析问题、生成代码、运行测试，并根据报错修改方案，任务越复杂，Token消耗越高。不同模型成本也有差异，以Anthropic API计费模式为例，输入和输出Token分别计费，能力更强的模型单价更高。企业实际费用还受缓存、工具调用、套餐安排和商业折扣等因素影响。

因此，同样是使用Claude，有人仅用于写邮件，有人却用于连续数小时分析代码、执行测试、修复问题，实际成本不能按人头平均计算。一名员工每月花费500美元使用AI编程工具，若完成原本需大量人力的工作，可能很划算；另一名员工即使只花29美元，若生成内容错误频出、需大量人工修改，也未必创造价值。

比起统计每人Token消耗，企业或许更需了解：AI完成一项任务花费多少？与原有方式相比，节省多少时间和人力？最终交付质量是否下降？如果你是公司负责人，你会如何制定AI预算？是设置固定额度、超出需申请，还是允许员工自由使用？